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Entretien professionnel obligatoire

Entretien obligatoire
1h30
tous les 2 ans
biennal et bilan des 6 ans
un seul modèle

L'entretien professionnel est obligatoire tous les 2 ans, avec un entretien dit "Bilan" au bout de 6 ans.

Ce modèle d'entretien est utilisable pour l'entretien professionnel biennal et l'entretien bilan des 6 ans.

Certaines questions sont conditionnelles, elles n'apparaissent que s'il s'agit d'un entretien professionnel bilan des 6 ans.

Fréquence : Tous les 2 ans

Durée : 1h30


Objectif
 
Identifier ses souhaits d'évolution professionnelle, ses expertises et besoins en formation. Le collaborateur doit favoriser son rôle d'acteur dans son employabilité.

Description


Obligation légale en entreprise à minima tous les 2 ans, cet entretien est l’occasion d’évoquer avec le collaborateur son projet professionnel, faire un point sur son parcours professionnel, évaluer les expertises développées ces dernières années, se fixer des objectifs professionnels ambitieux et ses besoins en formation.


- Le bilan des 6 ans est obligatoire pour toutes les organisations, quelle que soit sa taille.

- Le bilan des 6 ans ou entretien d’état des lieux professionnel doit être réalisé avant que le collaborateur n’atteigne les sept ans d’ancienneté.

- Les périodes de suspension du contrat de travail (notamment en cas de certaines absences) ne sont pas prises en compte dans le calcul des 6 ans d’ancienneté.

- Le bilan des 6 ans est obligatoire pour tout salarié quel que soit le type de contrat (CDI/CDD ; Temps plein/partiel, etc.) et ayant au moins 6 ans d’ancienneté dans l’entreprise.


Le bilan des 6 ans a pour objectif de vérifier :

- Que le collaborateur a bénéficié de tous les entretiens professionnels prévus sur la période considérée

- Que le collaborateur a validé ces 3 mesures :

  •      1. avoir suivi au moins une action de formation
  •      2. avoir acquis des éléments de certification

     3. avoir bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle

- Qu’il lui a bien été transmis une communication sur :

  •      1. la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience)
  •      2. l’activation par le salarié de son CPF
  •      3. les abondements de ce compte
  •      4. le conseil en évolution professionnelle (CEP)  

 

Les différentes conditions mentionnées sont cumulatives. Si une de ces conditions n'est pas respectée, l'Entretien Professionnel Bilan ne peut être valide et est sanctionné (amende ou dommages et intérêts).

Pour info : Pour les entreprises de moins de 50 salariés, le Code du Travail ne mentionne pas de sanctions financières en cas de non respect de ces conditions. Cependant , le gérant de l'entreprise peut avoir des règlements de dommages et intérêts au salarié en cas de contentieux. 


Les clés d'un entretien réussi

Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur

Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

L’attitude positive :

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Les bonnes questions :

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

L’écoute active :

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

D’abord le positif :

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Questionner pour déléguer :

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.

Questionnaire de l'entretien

Nature de l'entretien
- Entretien biennal (tous les 2 ans)
- Entretien bilan des 6 ans
  • Préparation collaborateur :
    -
  • Préparation manager :
    -
Le collaborateur a réalisé ses 2 entretiens professionnels obligatoires tous les 2 ans
- Oui
- Non
- Je ne sais pas
  • Préparation collaborateur :
    Nature de l'entretien
  • Préparation manager :
    Nature de l'entretien
Lors des 6 dernières années, le collaborateur a bénéficié de deux des trois conditions suivantes :
- Une formation
- Une acquisition d'éléments de certification
- Une progression salariale ou professionnelle
  • Préparation collaborateur :
    Lors des 6 dernières années, le collaborateur a bénéficié de deux des trois conditions suivantes :
  • Préparation manager :
    Lors des 6 dernières années, le collaborateur a bénéficié de deux des trois conditions suivantes :
I. Bilan de la période écoulée sur le poste
Quel bilan faites-vous de votre parcours professionnel ces 2 dernières années ?
  • Préparation collaborateur :
    Quel bilan faites-vous de votre parcours professionnel ces 2 dernières années ?
  • Préparation manager :
    Quel bilan faites-vous de votre parcours professionnel ces 2 dernières années ?
Quelles expertises avez-vous développées pendant cette période ?
  • Préparation collaborateur :
    Quelles expertises avez-vous développées pendant cette période ?
  • Préparation manager :
    Quelles expertises avez-vous développées pendant cette période ?
Avez-vous bénéficié d'évolutions ou de changements sur votre poste depuis le dernier entretien ? Si oui lesquels ?
  • Préparation collaborateur :
    Avez-vous bénéficié d'évolutions ou de changements sur votre poste depuis le dernier entretien ? Si oui lesquels ?
  • Préparation manager :
    Avez-vous bénéficié d'évolutions ou de changements sur votre poste depuis le dernier entretien ? Si oui lesquels ?
Principaux points de satisfaction / insatisfaction sur votre poste
  • Préparation collaborateur :
    Principaux points de satisfaction / insatisfaction sur votre poste
  • Préparation manager :
    Principaux points de satisfaction / insatisfaction sur votre poste
II. Bilan de la période écoulée en matière de formation et développement professionnel (Actions mises en oeuvre depuis votre dernier entretien)
Des formations ont-elles été réalisées ?
  • Préparation collaborateur :
    Des formations ont-elles été réalisées ?
  • Préparation manager :
    Des formations ont-elles été réalisées ?
Êtes-vous satisfait(e) de votre évolution professionnelle ?
  • Préparation collaborateur :
    Êtes-vous satisfait(e) de votre évolution professionnelle ?
  • Préparation manager :
    Êtes-vous satisfait(e) de votre évolution professionnelle ?
III. Votre projet professionnel
Quels sont vos souhaits d’évolution professionnelle ?
  • Préparation collaborateur :
    Quels sont vos souhaits d’évolution professionnelle ?
  • Préparation manager :
    Quels sont vos souhaits d’évolution professionnelle ?
Quel plan d’action est envisagé pour y parvenir ?
  • Préparation collaborateur :
    Quel plan d’action est envisagé pour y parvenir ?
  • Préparation manager :
    Quel plan d’action est envisagé pour y parvenir ?
Avez-vous besoin d'informations complémentaires sur les dispositifs suivants?
  • Préparation collaborateur :
    Avez-vous besoin d'informations complémentaires sur les dispositifs suivants?
  • Préparation manager :
    Avez-vous besoin d'informations complémentaires sur les dispositifs suivants?
IV Conclusion de l'entretien
Conclusion du collaborateur
  • Préparation collaborateur :
    Conclusion du collaborateur
  • Préparation manager :
    Conclusion du collaborateur
Conclusion du manager
  • Préparation collaborateur :
    Conclusion du manager
  • Préparation manager :
    Conclusion du manager

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