Entretien de motivation et de projection

Motivation

projection à 1 an

satisfaction

Cet entretien est un temps d’échange simple et bienveillant entre manager et collaborateur.
Objectif : faire le point sur ce qui te motive, ce qui te freine, et comment tu te projettes dans les mois à venir.

🗝️ Clés de réussite : écoute, transparence, respect et envie d’avancer ensemble.

Durée : 30 à 45 minutes
Format : quelques questions pour nourrir le dialogue et renforcer la qualité du management.

Les clés d'un entretien réussi

Manager

- Je respecte la fréquence des entretiens

- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance

- Je me prépare par écrit

- Je respecte la chronologie des questions

- Je remplis le plan d’actions

- Je mets à jour ses données personnelles

- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur

Collaborateur

- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien

- Je prépare mes réponses par écrit

- Je réponds en respectant la chronologie des questions

- Je fais des propositions de plan d’actions

- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

L’attitude positive :

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Les bonnes questions :

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

L’écoute active :

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

D’abord le positif :

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Questionner pour déléguer :

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Contrôler pour aider :

Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.

Questionnaire de l'entretien

Qu’est-ce qui te motive le plus dans ton travail actuellement ?

Et à l’inverse, qu’est-ce qui te freine ou te frustre dans ton quotidien pro ?

Te sens-tu bien accompagné(e) dans ton travail ?

Comment vois-tu les choses pour toi dans les 12 prochains mois ?

Que pourrions-nous faire, ensemble ou dans l’équipe, pour mieux travailler et progresser collectivement ?

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