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Entretien fin de période d'essai 2

30min
A la fin de la deuxième période d'essai

Objectif


Faire un bilan global de son intégration à l’issue de la période d’essai.


Description


A la fin de la seconde période d’essai, c’est le moment de valider ou non son intégration dans l’entreprise. C’est aussi l’occasion de faire le point sur son intégration, ses premières réussites, réajuster sa mission le cas échéant, encourager et accompagner sur les points nécessaires, évoquer les axes d’amélioration pour la seconde période d’essai, l’aider à réussir.

Les clés d'un entretien réussi

Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur

Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

L’attitude positive :

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Les bonnes questions :

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

L’écoute active :

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

D’abord le positif :

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Questionner pour déléguer :

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.

Questionnaire de l'entretien

Quel bilan général faites-vous de votre période d’essai ?
  • Préparation collaborateur :
    Quel bilan général faites-vous de votre période d’essai ?
  • Préparation manager :
    Quel bilan général faites-vous de sa période d’essai ?
Quelles expertises apportez-vous à l’entreprise et quelles expertises peuvent vous manquer sur votre poste ?
  • Préparation collaborateur :
    Quelles expertises apportez-vous à l’entreprise et quelles expertises peuvent vous manquer sur votre poste ?
  • Préparation manager :
    Quelles expertises apporte-t-il à l’entreprise et quelles expertises peuvent-il manquer sur son poste ?
Quelles possibilités d’aménagement voyez-vous sur ce poste ?
  • Préparation collaborateur :
    Quelles possibilités d’aménagement voyez-vous sur ce poste ?
  • Préparation manager :
    Quelles possibilités d’aménagement voyez-vous sur ce poste ?
Percevez-vous toujours du soutien de la part de votre manager, de votre équipe, des autres collaborateurs ?
- Oui complètement
- Plutôt oui
- Un peu
- Non pas vraiment
  • Préparation collaborateur :
    Percevez-vous toujours du soutien de la part de votre manager, de votre équipe, des autres collaborateurs ?
  • Préparation manager :
    -
Comment vous projetez-vous dans notre entreprise dans les prochains mois / années ?
  • Préparation collaborateur :
    Comment vous projetez-vous dans notre entreprise dans les prochains mois / années ?
  • Préparation manager :
    Comment le projetez-vous dans l’entreprise dans les prochains mois / années ?
Souhaitez-vous poursuivre ou mettre un terme à votre période d’essai ?
- A renouveler
- Période d’essai concluante
- Période d’essai non concluante
  • Préparation collaborateur :
    Souhaitez-vous poursuivre ou mettre un terme à votre période d’essai ?
  • Préparation manager :
    -
Pour quelles raisons ?
  • Préparation collaborateur :
    Pour quelles raisons ?
  • Préparation manager :
    -

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