Entretien de suivi

Objectif

Faire réussir vos managés par un suivi régulier. 

• - Valoriser les réussites de la période écoulée
• - Le faire progresser sur la période à venir
• - L'aider à se fixer des actions concrètes

Préparation du manager et du collaborateur. 

Prévoir 30 minutes

Description

HEBDOMADAIRE à TRIMESTRIEL selon les métiers et le niveau d'autonomie.

Une bonne fréquence de suivi est la clé de la réussite. Elle dépend du métier, du contexte et de l'autonomie du managé.

Vous pouvez définir et donc adapter vos fréquences de suivi pour chaque managé.

Avoir un espace d'échange régulier et planifié vous aide à renforcer l'autonomie des équipes, à diminuer le stress et gagner du temps.

C'est aussi synonyme de sécurité pour l'entreprise, cela évite que les écarts se creusent entre résultats attendus et observés.

Ce rdv ritualisé vous permettra de prendre du plaisir dans le suivi de vos projets et le management de vos équipes.

Les clés d'un entretien réussi

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Questionnaire de l'entretien