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Nos modèleschevron_rightEntretien annuel de Progrès

Entretien annuel de Progrès

Dure 1h30
À faire 1 fois par an
#90minutes#Complet
Objectif

Faire le bilan de l'année.
Fixer les objectifs de l'année à venir et motiver sur le long terme.



Description

C'est l'acte de management le plus important de l'année. Valoriser les objectifs réalisés, ses réussites, ses points forts - Valoriser ses compétences, envisager des actions de formations - Lui permettre d'évoquer ses axes d'amélioration, se fixer des objectifs concrets ambitieux et adaptés, établir avec vous son plan d'action. - Prendre des décisions pour améliorer sa collaboration avec l'entreprise et vous même, prendre en compte son évolution de carrière - Mettre à jour sa mission, son périmètre et ses responsabilités. - Finalement vous pourrez formaliser vos échanges et décisions en co-signant l'entretien.

Les clés d'un entretien réussi

Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur

Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

L’attitude positive :

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Les bonnes questions :

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

L’écoute active :

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

D’abord le positif :

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Questionner pour déléguer :

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.

Questionnaire de l'entretien

Êtes-vous heureux.se dans notre entreprise ?
- 5 : Très heureux.se
- 4: Plutôt
- 3 : Pas spécialement
- 2 : Pas vraiment
- 1 : Pas du tout heureux.se
  • Préparation collaborateur :
    Êtes-vous heureux.se dans notre entreprise ?
  • Préparation manager :
    Selon vous, est-il.elle heureux.se dans notre entreprise ?
Pourquoi ?
  • Préparation collaborateur :
    Pourquoi ?
  • Préparation manager :
    -
Pour quelle qualité êtes-vous reconnu.e dans notre entreprise ?
  • Préparation collaborateur :
    Pour quelle qualité êtes-vous reconnu.e dans notre entreprise ?
  • Préparation manager :
    Pour quelle qualité est-il.elle reconnu.e dans notre entreprise ?
Quels ont été les meilleurs moments de l'année pour vous ?
  • Préparation collaborateur :
    Quels ont été les meilleurs moments de l'année pour vous ?
  • Préparation manager :
    Quels ont été ses meilleurs moments de l'année pour vous ?
Quels ont été les moments les plus difficiles pour vous ?
  • Préparation collaborateur :
    Quels ont été les moments les plus difficiles pour vous ?
  • Préparation manager :
    Quels ont été ses moments les plus difficiles pour vous ?
Quels sont vos objectifs pour l'année prochaine ?
  • Préparation collaborateur :
    Quels sont vos objectifs pour l'année prochaine ?
  • Préparation manager :
    Quels sont ses objectifs pour l'année prochaine ?
Comment allez-vous parvenir à atteindre vos objectifs ?
  • Préparation collaborateur :
    Comment allez-vous parvenir à atteindre vos objectifs ?
  • Préparation manager :
    Que doit-il mettre en place pour parvenir à atteindre vos objectifs ?
Quelle est votre ambition personnelle pour l’année prochaine et les années à venir?
  • Préparation collaborateur :
    Quelle est votre ambition personnelle pour l’année prochaine et les années à venir?
  • Préparation manager :
    Quelle est votre ambition personnelle pour son évolution professionnelle cette année et les années à venir ?
Qu'allez-vous mettre en œuvre pour y parvenir?
  • Préparation collaborateur :
    Qu'allez-vous mettre en œuvre pour y parvenir?
  • Préparation manager :
    -
Qu’attendez-vous de votre manager cette année ?
  • Préparation collaborateur :
    Qu’attendez-vous de votre manager cette année ?
  • Préparation manager :
    -
Quelles sont les formations dont vous avez besoin l’an prochain pour réussir vos objectifs ?
  • Préparation collaborateur :
    Quelles sont les formations dont vous avez besoin l’an prochain pour réussir vos objectifs ?
  • Préparation manager :
    Quelles sont les formations dont il.elle pourrait avoir besoin l’an prochain pour réussir ses objectifs ?
Le projet d'entreprise est-il clair pour vous ?
  • Préparation collaborateur :
    Le projet d'entreprise est-il clair pour vous ?
  • Préparation manager :
    -

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