Nos modèleschevron_rightÉvaluation Travailler en équipe
Évaluation Travailler en équipe
Évaluation
Travail en équipe
1 fois par an
Points forts
Axes d'amélioration
feedback constructif
Objectif
S'auto-évaluer et se faire évaluer sur ses compétences de travail en équipe. pour avoir un feedback constructif et progresser.
Public visé :
Évalué.e : Membre d'une équipe
Évaluateurs : toutes personne travaillant en équipe avec l'évalué.e
Durée du questionnaire : 5 à 10 minutes
Durée de l'évaluation : 1 à 2 semaines pour que chaque participant puisse prendre le temps de répondre.
Évaluation, Travail en équipe, Points forts, Axes d'amélioration, feedback constructif, miroir, ne fois par an
Les clés d'un entretien réussi
Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur
Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien
Les attitudes gagnantes lors de l’entretien
L’attitude positive :
C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.
Les bonnes questions :
Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions
L’écoute active :
Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.
D’abord le positif :
Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.
Questionner pour déléguer :
Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »
Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.
Questionnaire de l'entretien
Encourage l'innovation et l'initiative
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Recherche à simplifier et clarifier
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Communique de façon positive et confiante
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Agit avec transparence et partage l'information
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Est spontanément tourné vers l'objectif et l'atteinte des résultats
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Gère l'imprévu sans communiquer de stress
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Est ouvert à de nouvelles idées et aux changements
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Est rigoureux et fiable dans ses apports à l'équipe
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Sait avoir une communication simple et directe
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Se montre ouvert et à l'écoute de chacun
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Sait prioriser les objectifs de l'équipe avant ses objectifs individuels
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Connait clairement son rôle et celui des autres
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Autres qualités à souligner
Autres axes de progrès identifiés
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