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Évaluation de fin de période d'essai
Objectif
Recueillir la perception du candidat et de l'équipe
Description
La fin de période d’essai marque une étape importante dans la vie professionnelle du collaborateur. L’intégration est forcément partielle quand arrive cette échéance. C’est une occasion importante de prendre de la hauteur et d’évaluer son intégration humaine (relations avec les autres). C’est également le moment d’évaluer sa motivation, les points positifs et axes d’amélioration. Ce feedback vous aidera à prendre la bonne décision quant à la compatibilité d'un collaborateur avec le poste, l'équipe et l’entreprise.
Recueillir la perception du candidat et de l'équipe
Description
La fin de période d’essai marque une étape importante dans la vie professionnelle du collaborateur. L’intégration est forcément partielle quand arrive cette échéance. C’est une occasion importante de prendre de la hauteur et d’évaluer son intégration humaine (relations avec les autres). C’est également le moment d’évaluer sa motivation, les points positifs et axes d’amélioration. Ce feedback vous aidera à prendre la bonne décision quant à la compatibilité d'un collaborateur avec le poste, l'équipe et l’entreprise.
Les clés d'un entretien réussi
Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur
Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien
Les attitudes gagnantes lors de l’entretien
L’attitude positive :
C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.
Les bonnes questions :
Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions
L’écoute active :
Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.
D’abord le positif :
Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.
Questionner pour déléguer :
Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »
Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.
Questionnaire de l'entretien
Quel bilan faites-vous à la fin de votre période d’essai, quelle est votre impression globale ?
- Mauvais bilan
- Bilan mitigé
- Bon bilan
- Très bon bilan
Comment évaluez-vous votre intégration dans l’équipe ?
- Mauvaise intégration
- Intégration mitigée
- Bonne intégration
- Très bonne intégration
Percevez-vous du soutien de la part de votre équipe ?
- Non pas vraiment
- Un peu
- Plutôt oui
- Oui complètement
Quelle sera votre valeur ajoutée à l'entreprise ?
Que devez-vous améliorer pour réussir dans l'entreprise ?
Souhaitez-vous intégrer l'entreprise à la fin de votre période d’essai ?
- Oui
- Non
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La digitalisation des entretiens est une étape importante dans la professionnalisation de votre management.
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