Entretien professionnel de reprise d'activité

Objectif :

Faciliter la réintégration du collaborateur après une longue période d'absence.

Entretien obligatoire

Fréquence : à chaque retour de congé longue durée

Durée : 1h

Cet entretien a lieu dans le cadre d’une reprise d’activité suite à : congé maternité, arrêt longue maladie, maladie professionnelle ou accident du travail, congé parental d'éducation / d'adoption, congé sabbatique, congé création d'entreprise, congé sans solde, congé individuel de formation, début et fin de mandat syndical.

C'est aussi l'occasion pour le manager de donner des explications sur l'organisation alternative mise en place pendant l'absence (fonctionnement, répartition des tâches au sein de l'équipe ...) ou pendant l’exercice du mandat syndical.

Description :

Dans le cas de certains congés d'une durée supérieure à 4 mois, le manager est dans l'obligation de programmer un entretien professionnel de reprise dans la semaine de retour du collaborateur. Outre les objectifs de l'entretien professionnel standard, cet entretien permet de guider le collaborateur dans sa réintégration lors de son retour de congé.

C'est l'occasion de faire un point sur la situation engageant le congé, d'aborder les différents dispositifs mis en place pendant l'absence du collaborateur et d'échanger sur ses perspectives et besoins professionnels.

Il permettra également d’informer le collaborateur sur l’ensemble des évolutions de l’entreprise comme les changements stratégiques, opérationnels, structurels et culturels.

Les clés d'un entretien réussi

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Questionnaire de l'entretien