Entretien entre associés

Objectif : 

Se manager entre associés ! Pas de lien hiérarchique, mais une posture clé : Pendant cet entretien, je suis là pour aider mon associé à réussir.

Pour utiliser cet entretien vous devez ajouter votre associé à votre équipe de collaborateurs (managé par vous).

Prévoir 45 minutes par entretien.

Inversion des rôles dans un second entretien.

Fréquence conseillée : Tous les 3 mois.

Les associés, souvent privés de manager, ont tout intérêt à s'accompagner mutuellement. Pour cela, maintenir un bon niveau de communication, prendre du recul sur son activité, sa relation d'associés, et cela régulièrement sont des clés indispensables à la réussite sur le long terme de l'association.

Cet entretien est un temps formalisé et ritualisé, c'est ce qui le différencie des échanges du quotidien. Nous vous conseillons d'instaurer une fréquence pour ce type d'entretiens. Minimum 1 fois par an jusqu'à tous les mois.

Les clés d'un entretien réussi

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Questionnaire de l'entretien