App 256 2a0445d5100438770db63755b99e8975c79a326445a16718e8e46b212939b1c8
Nos modèleschevron_rightEntretien de sortie

Entretien de sortie

Entretien
45 min
feedback
relations entreprise
marque employeur
bilan

Cet entretien est à mener en cas de démission, de demande de Rupture Conventionnelle ou de fin de Période d'Essai à l'initiative du salarié. 


L'entretien de sortie permet de découvrir les raisons pour lesquelles un collaborateur décide de quitter l’entreprise. 

Le salarié, lors de cet entretien, peut revenir sur des questions humaines comme son rapport au management mis en place ou sa relation avec l'équipe ou  encore expliquer les raisons qui le poussent à partir ou qui l’auraient démotivé.

Recueillir ces informations nous permet d’améliorer les conditions de vie au travail et d'optimiser l'organisation de l'entreprise.


Prévoir 45 minutes.

Pas de préparation Manager.

Les clés d'un entretien réussi

Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur

Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

L’attitude positive :

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Les bonnes questions :

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

L’écoute active :

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

D’abord le positif :

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Questionner pour déléguer :

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.

Questionnaire de l'entretien

Quand et pourquoi as-tu décidé de changer d’emploi ?
  • Préparation collaborateur :
    Quand et pourquoi as-tu décidé de changer d’emploi ?
  • Préparation manager :
    -
A PROPOS DE L'ORGANISATION
Evalue chaque affirmation. Pour toute réponse "Plutôt pas d'accord" ou "Pas du tout d'accord". Merci d'ajouter un commentaire
  • Préparation collaborateur :
    Evalue chaque affirmation. Pour toute réponse "Plutôt pas d'accord" ou "Pas du tout d'accord". Merci d'ajouter un commentaire
  • Préparation manager :
    -
Qu'as-tu le plus apprécié dans l'entreprise ?
  • Préparation collaborateur :
    Qu'as-tu le plus apprécié dans l'entreprise ?
  • Préparation manager :
    -
A PROPOS DES CONDITIONS ET DE L'ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
Pour chaque item, indique ton niveau de satisfaction. Pour toute réponse "Peu satisfait" ou "Pas du tout satisfait", merci d'ajouter un commentaire
  • Préparation collaborateur :
    Pour chaque item, indique ton niveau de satisfaction. Pour toute réponse "Peu satisfait" ou "Pas du tout satisfait", merci d'ajouter un commentaire
  • Préparation manager :
    -
Qu’est-ce qui te posait le plus problème dans ton poste et qu'aurions nous pu mettre en place afin que cela ne soit plus un problème ?
  • Préparation collaborateur :
    Qu’est-ce qui te posait le plus problème dans ton poste et qu'aurions nous pu mettre en place afin que cela ne soit plus un problème ?
  • Préparation manager :
    -
As-tu l’impression d’avoir pu te développer au sein de l’entreprise ?
- Oui
- Non
  • Préparation collaborateur :
    As-tu l’impression d’avoir pu te développer au sein de l’entreprise ?
  • Préparation manager :
    -
Que t'a-t-il manqué ?
  • Préparation collaborateur :
    Que t'a-t-il manqué ?
  • Préparation manager :
    -
STYLE DE MANAGEMENT
Evalue chaque affirmation. Pour toute réponse "Plutôt pas d'accord" ou "Pas du tout d'accord". Merci d'ajouter un commentaire
  • Préparation collaborateur :
    Evalue chaque affirmation. Pour toute réponse "Plutôt pas d'accord" ou "Pas du tout d'accord". Merci d'ajouter un commentaire
  • Préparation manager :
    -
TON FUTUR
Quel poste vas-tu occuper ?
  • Préparation collaborateur :
    Quel poste vas-tu occuper ?
  • Préparation manager :
    -
La rémunération a-t-elle été un facteur dans ta décision de départ ?
- Oui
- Non
- Ne se prononce pas
  • Préparation collaborateur :
    La rémunération a-t-elle été un facteur dans ta décision de départ ?
  • Préparation manager :
    -
ET POUR FINIR ....
Qu’aurions-nous pu faire de plus pour te garder au sein de l’entreprise ?
  • Préparation collaborateur :
    Qu’aurions-nous pu faire de plus pour te garder au sein de l’entreprise ?
  • Préparation manager :
    -
Y a-t-il autre chose qui pourrait être amélioré au sein de l’entreprise ?
  • Préparation collaborateur :
    Y a-t-il autre chose qui pourrait être amélioré au sein de l’entreprise ?
  • Préparation manager :
    -
Recommanderais-tu l’entreprise à ton entourage ou à des candidats potentiels ?
  • Préparation collaborateur :
    Recommanderais-tu l’entreprise à ton entourage ou à des candidats potentiels ?
  • Préparation manager :
    -
Conclusion de l'entretien
  • Préparation collaborateur :
    Conclusion de l'entretien
  • Préparation manager :
    -

Menez cet entretien en ligne avec vos collaborateurs

Jem vous permet de mener tous vos entretiens en ligne.
La digitalisation des entretiens est une étape importante dans la professionnalisation de votre management.
Vous aurez accès à tous nos modèles