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Entretien semestriel

Dure 45 minutes
À faire 2 fois par an
#45 minutes #Complet

Goal

Faire le bilan à la mi-année.
Évaluer les objectifs réalisés et fixer ceux à venir.

Description

Plus régulier que l'entretien annuel, l'entretien mi-année fait le point sur les objectifs du collaborateur.
Il vous permet de :
- Valoriser les objectifs réalisés
- Valoriser et évaluer ses compétences
- Lui permettre d'évoquer ses axes d'amélioration, se fixer des objectifs concrets ambitieux et adaptés, établir avec vous son plan d'action.
- Finalement vous pourrez formaliser vos échanges et décisions en co-signant l'entretien.

The keys to a successful interview

Manager
- I respect the frequency of interviews
- I invite my employee a week in advance
- I prepare myself in writing
- I respect the chronology of questions
- I complete the action plan
- I update his personal data
- I have the report validated by my employee

Employee
- I call my manager again in case of interview cancellation
- I prepare myself in writing
- I answer by respecting the chronology of the questions
- I make proposals for action plans
- I read the report before validating the interview

Winning attitudes during the interview

The positive attitude :

It's an open look at the interview. Consider the success of the collaboration and pass on your confidence.

The right questions :

There are no wrong answers, there are only bad questions

The active listening :

Give real attention to his answers. Leave him the floor until he has left 4 seconds of silence.

First the positive :

So that the employee finds the energy and the desire to surpass himself.

Question to delegate :

Let the employee choose his path, so as not to confine him in a role of executant : "How do you plan to take it ?"

Control to help :
Do not let gaps widen, build trust by setting regular tracking points.

Questionnaire

Quelles sont vos réussites des 6 derniers mois ?
  • Employee's preparation :
    Quelles sont vos réussites des 6 derniers mois ?
  • Manager's preparation :
    Quelles sont ses réussites des 6 derniers mois ?
Grâce à quels points forts ou nouvelles expertises ?
  • Employee's preparation :
    Grâce à quels points forts ou nouvelles expertises ?
  • Manager's preparation :
    Grâce à quels points forts ou nouvelles expertises ?
Quels objectifs avez-vous réalisé à ce jour ?
  • Employee's preparation :
    Quels objectifs avez-vous réalisé à ce jour ?
  • Manager's preparation :
    Quels objectifs a t-il réalisé à ce jour ?
Quels sont vos axes d'amélioration pour les 6 prochains mois ?
  • Employee's preparation :
    Quels sont vos axes d'amélioration pour les 6 prochains mois ?
  • Manager's preparation :
    Quels sont ses axes d'amélioration pour les 6 prochains mois ?
Quel nouvel objectif pouvez-vous atteindre pour la période à venir ?
  • Employee's preparation :
    Quel nouvel objectif pouvez-vous atteindre pour la période à venir ?
  • Manager's preparation :
    Quel nouvel objectif peut-il atteindre pour la période à venir ?
Que proposez-vous comme actions pour améliorer votre efficacité ?
  • Employee's preparation :
    Que proposez-vous comme actions pour améliorer votre efficacité ?
  • Manager's preparation :
    Comment pouvez-vous l'aider à réussir ?

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