Modèles d'entretienchevron_rightEntretien entre associés

Entretien entre associés

Dure 2 fois 1h
À faire 1 ou 2 fois par an
#associés alignés

Objectif

S’accompagner entre associés dans la réussite de vos activités respectives.

Description

La cohésion entre associé(e)s est essentielle. Pas de lien hiérarchique mais une nécessité de cultiver compréhension, entraide et dynamique commune. Cet entretien est un temps d’échange plus formel qu’au quotidien, qui vous permettra de mieux travailler ensemble. C’est notamment l’occasion pour chacun de faire le bilan de l’année et de préparer l’année à venir.

Les clés d'un entretien réussi

Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur

Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

L’attitude positive :

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Les bonnes questions :

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

L’écoute active :

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

D’abord le positif :

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Questionner pour déléguer :

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.

Questionnaire de l'entretien

Ajoutez votre associé à votre équipe de collaborateurs
Quelles sont tes réussites de la période écoulée ?
Quels sont tes points forts et expertises clés pour l’entreprise ?
- Update of the employee's skills
Comment peux-tu améliorer ton efficacité ?
- Update of the employee's deeds
Quels objectifs concrets souhaites-tu atteindre pour la période à venir ?
- Update of the employee's goals
Quels sont tes souhaits d’évolution professionnelle ?

Missions dans l'entreprise ou autre

- Update of the employee's roles
Quelles sont tes propositions concrètes pour améliorer notre entreprise ?
- Update of the employee's deeds
Quelles sont tes propositions concrètes pour améliorer notre relation d’associés ?
- Update of the employee's deeds

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