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Évaluation manager

20 min
Une à 2 fois par an
#evaluer #bonManager
Objectif

Obtenir du feedback sur son management directement par son équipe



Description

Le meilleur moyen d’évaluer ses qualités de manager est probablement de demander aux principaux intéressés. L’occasion d’identifier des points forts ou d’effort peut-être insoupçonnés ! Profitez de l’exercice pour faire votre auto-évaluation. En la comparant avec celle de votre équipe vous en apprendrez davantage sur vous-même.

Les clés d'un entretien réussi

Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur

Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

L’attitude positive :

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Les bonnes questions :

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

L’écoute active :

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

D’abord le positif :

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Questionner pour déléguer :

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.

Questionnaire de l'entretien

Donne un cadre clair
- Parfaitement
- Oui très souvent
- Oui dans la plupart des cas
- Parfois
- Pas suffisamment
Écoute
- Parfaitement
- Oui très souvent
- Oui dans la plupart des cas
- Parfois
- Pas suffisamment
Fait confiance
- Parfaitement
- Oui très souvent
- Oui dans la plupart des cas
- Parfois
- Pas suffisamment
Agit avec transparence
- Parfaitement
- Oui très souvent
- Oui dans la plupart des cas
- Parfois
- Pas suffisamment
Donne la vision d’ensemble
- Parfaitement
- Oui très souvent
- Oui dans la plupart des cas
- Parfois
- Pas suffisamment
Est ouvert(e) aux idées
- Parfaitement
- Oui très souvent
- Oui dans la plupart des cas
- Parfois
- Pas suffisamment
Dit les choses sans détours
- Parfaitement
- Oui très souvent
- Oui dans la plupart des cas
- Parfois
- Pas suffisamment
Apporte des informations fiables
- Parfaitement
- Oui très souvent
- Oui dans la plupart des cas
- Parfois
- Pas suffisamment
Que doit-il/elle continuer de faire ?
Que doit-il/elle renforcer ?
Que doit-il/elle initier ?

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