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Nos modèleschevron_rightÉvaluation 360°

Évaluation 360°

30min
#360degres
Objectif

Évaluer et s'auto-évaluer pour progresser



Description

Les clés d'un entretien réussi

Manager
- Je respecte la fréquence des entretiens
- J’invite mon collaborateur une semaine à l’avance
- Je me prépare par écrit
- Je respecte la chronologie des questions
- Je remplis le plan d’actions
- Je mets à jour ses données personnelles
- Je fais valider le compte rendu par mon collaborateur

Collaborateur
- Je relance mon manager en cas d’annulation d’entretien
- Je prépare mes réponses par écrit
- Je réponds en respectant la chronologie des questions
- Je fais des propositions de plan d’actions
- Je relis le compte-rendu avant de valider l’entretien

Les attitudes gagnantes lors de l’entretien

L’attitude positive :

C’est un regard ouvert sur l’entretien. Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance.

Les bonnes questions :

Il n’y a pas de mauvaises réponses, il n’y a que des mauvaises questions

L’écoute active :

Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu’il n’aura pas laissé 4 secondes de silence.

D’abord le positif :

Pour valider l’avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l’énergie et l’envie de se dépasser.

Questionner pour déléguer :

Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant : « Comment comptes-tu t-y prendre ? »

Contrôler pour aider :
Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers.

Questionnaire de l'entretien

Encourage l'innovation et l'initiative
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Recherche à simplifier et clarifier
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Communique de façon positive et confiante
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Agit avec transparence et partage l'information
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Est spontanément tourné vers l'objectif et l'atteinte des résultats
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Gère l'imprévu sans communiquer de stress
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Est ouvert à de nouvelles idées et aux changements
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Est rigoureux et fiable dans ses apports à l'équipe
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Sait avoir une communication simple et directe
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Se montre ouvert et à l'écoute de chacun
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Sait prioriser les objectifs de l'équipe avant ses objectifs individuels
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement
Connait clairement son rôle et celui des autres
- Pas vraiment
- Pas suffisamment
- Oui de temps en temps
- Oui souvent
- Oui parfaitement

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