Entretien d'accompagnement
Faire un suivi régulier des actions du collaborateur et le motiver à court terme
Entretien professionnel
Identifier ses souhaits d'évolution professionnelle, ses expertises et besoins en formation
Entretien annuel cadre
Faire le bilan de l'année.
Fixer les objectifs de l'année à venir et motiver sur le long terme.
Entretien de fin de période d'essai
Evaluer le niveau d'intégration et la compatibilité d’un candidat avant la fin de sa période d’essai.
Entretien d'étonnement
Recueillir les premières impressions d'un nouveau collaborateur pour s'enrichir mutuellement
Entretien d'accueil
Sécuriser et motiver un nouveau collaborateur.
Entretien entre associés
S’accompagner entre associés dans la réussite de vos activités respectives.
Entretien semestriel
Faire le bilan à la mi-année.
Évaluer les objectifs réalisés et fixer ceux à venir.
Entretien de seconde partie de carrière
À 45 ans, faites le point sur le parcours professionnel dans l'entreprise de votre collaborateur
Entretien annuel
Faire le bilan de l'année.
Fixer les objectifs de l'année à venir et motiver sur le long terme.
Feedback de fin de période d'essai
Recueillir la perception du candidat et de l'équipe
Feedback 360°
Évaluer et s'auto-évaluer pour progresser
Feedback manager
Obtenir du feedback sur son management directement par son équipe
